公司堅持“人人都有才，人人可成才”的人才發(fā)展理念。將員工看作企業(yè)的“第一顧客”，以人為本，共謀發(fā)展。以“環(huán)境、機(jī)制、平臺”作為人才發(fā)展的三大支柱，倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”，員工共同打造“事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、命運(yùn)”三大共同體。
用環(huán)境凝聚人。通過技能共享、師帶徒、輪崗、培訓(xùn)深造等方式，優(yōu)化員工發(fā)展環(huán)境，支持員工干成事業(yè)；通過培植創(chuàng)新典范、政策引導(dǎo)、關(guān)心支持，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，幫助員工干好事業(yè)。公司鼓勵員工合作進(jìn)取，營造和諧的工作環(huán)境，提高了員工的凝聚力。
用機(jī)制引導(dǎo)人。破除“論資排輩”的傳統(tǒng)模式，打造了矩陣式員工發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。構(gòu)建了完善的任職資格管理體系，為員工自我評定、選拔和調(diào)任提供依據(jù)，推動員工不斷學(xué)習(xí)成長。提出了“有勞就有得、有績就有酬、有功就有獎、有能就有位、有善就有報”的口號，積極建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的績效激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
用平臺造就人。建立了院士工作站、博士工作站等10余個平臺為高端人才提供施展才華的舞臺；實行項目制管理制，鍛煉員工才干、挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工應(yīng)對復(fù)雜局面處理問題的能力；通過“縱向深入，橫向拓展”跨系統(tǒng)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司實施了“四大工程”(陽光工程、雨霧工程、灌溉工程和防護(hù)工程），構(gòu)建了人才培養(yǎng)梯隊。打造了高素質(zhì)管理干部隊伍、高水平技術(shù)專家隊伍、高能力項目管理隊伍等“三支隊伍”，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供智力支持。
用環(huán)境凝聚人。通過技能共享、師帶徒、輪崗、培訓(xùn)深造等方式，優(yōu)化員工發(fā)展環(huán)境，支持員工干成事業(yè)；通過培植創(chuàng)新典范、政策引導(dǎo)、關(guān)心支持，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，幫助員工干好事業(yè)。公司鼓勵員工合作進(jìn)取，營造和諧的工作環(huán)境，提高了員工的凝聚力。
用機(jī)制引導(dǎo)人。破除“論資排輩”的傳統(tǒng)模式，打造了矩陣式員工發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。構(gòu)建了完善的任職資格管理體系，為員工自我評定、選拔和調(diào)任提供依據(jù)，推動員工不斷學(xué)習(xí)成長。提出了“有勞就有得、有績就有酬、有功就有獎、有能就有位、有善就有報”的口號，積極建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的績效激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
用平臺造就人。建立了院士工作站、博士工作站等10余個平臺為高端人才提供施展才華的舞臺；實行項目制管理制，鍛煉員工才干、挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工應(yīng)對復(fù)雜局面處理問題的能力；通過“縱向深入，橫向拓展”跨系統(tǒng)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司實施了“四大工程”(陽光工程、雨霧工程、灌溉工程和防護(hù)工程），構(gòu)建了人才培養(yǎng)梯隊。打造了高素質(zhì)管理干部隊伍、高水平技術(shù)專家隊伍、高能力項目管理隊伍等“三支隊伍”，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供智力支持。
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