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公司啟動大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動

發(fā)布時間：2022-03-31瀏覽次數：

公司啟動大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動

經過一段時間的籌劃，3月30日下午公司正式啟動了《員工組織效能提升》系列內訓活動。本期培訓旨在推進公司人才“四大工程”，落實年輕骨干持續(xù)提能、持續(xù)進步的成長工作，以促進基層管理者系統(tǒng)化思維與管理水平的提升，同時也是指引大家在企業(yè)快發(fā)展階段，如何更好的跟上職場發(fā)展。公司總經理夏文余、常務副總經理呂燈勇出席了開課儀式，公司40余名基層管理人員及14名講師參加本次活動。

夏總對大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動的開展作重要講話，就公司人才培養(yǎng)的方向和機制兩方面進行了闡述。近年來人才成長的路徑逐步清晰，四大工程工作呈現“學習計劃組織更規(guī)范、學習方式途徑更豐富、學習層次重點更清晰”的特點。夏總強調，關鍵人才成長提能機制、大講堂機制、復合型人才培養(yǎng)機制、營銷后備人才培養(yǎng)機制等四項人才培養(yǎng)機制將是落實四大工程的重要載體，通過這些載體的扎實推動，將更好的歷練人才，塑造人才。

夏總對培訓提出四點要求：一要充分理解本次系列課程組織的出發(fā)點；二要明確各位骨干在本次學習活動中起到的作用。大家要熟練掌握打造高績效團隊的方法要領，并擔當起團隊組織效能提升的標兵和楷模；三是人力資源要做好統(tǒng)籌工作，確保內訓質量。要及時組織，形成學習規(guī)律性。不斷優(yōu)化打磨內訓師課件，做好培訓內化工作；四是要認真對待此次大講堂活動。一方面作為講師要清楚，一個好的管理者，首先要是好的內訓師，企業(yè)內部經驗的傳承，好理念的傳承，一定是靠大家自上而下的宣貫。另一方面，作為學員，要對學習懷有敬畏之心。

夏總指出公司用人的理念是培養(yǎng)人才，貴在持之以恒，使用人才，貴在用其所長。公司將始終堅持開闊的眼界識人才，開闊的思路聚人才，開闊的胸襟用人才，實現個人目標與公司發(fā)展的雙贏，共同達成理想目標。

開課活動后，制劑一車間鮑錫杰主任與大家一同探討在工作中如何調節(jié)心態(tài)，還分享了積極態(tài)度對于工作和生活的重要性，正式開啟了系列內訓第一課《態(tài)度管理》。